Il valore di una partneship con Fondazione Valter Longo Onlus.
Le partnership tra il settore privato e il settore non profit possono trasformare l’azienda e avere un influsso ed effetto sociale positivo. In collaborazione, è possibile generare soluzioni rivoluzionarie per favorire sviluppo economico e impatto sostenibile per tutti e soprattutto per le fasce più deboli della società: vogliamo costruire con le aziende una partnership di valore che abbia un impatto sociale notevole e misurabile, nella consapevolezza di impegnarsi per il progresso e il benessere degli individui, delle imprese e della società in cui viviamo.
Fondazione Valter Longo Onlus:
- coltiva partnership innovative e significative con organizzazioni che condividono la nostra convinzione che ogni persona debba avere l’opportunità di vivere un’esistenza lunga e sana;
- si concentra su partenariati a lungo termine reciprocamente vantaggiosi che beneficiano della nostra presenza internazionale;
- assicura con impegno la reportistica completa per condividere con i partner i successi e l’impatto della collaborazione.
Modalità principali
- SOSTIENI UN PROGETTO: con una donazione economica
- PARTNERSHIP: attraverso progetti di CRM, Joint Promotion, Corporate Gift
- GIFT IN KIND: attraverso la donazione di beni, servizi e competenze
- COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI: aderendo a Nutrizionista in Azienda, Payroll Giving, Crea la tua squadra!, Volontariato d’Impresa
- CO-PROGETTAZIONE: realizzazione di un servizio o prodotto insieme all’azienda
- PROGRAMMI SPECIALI: Adotta un Campo!, Natale e Regali Aziendali; Sostieni i progetti di Sensibilizzazione nelle Scuole
- SPONSORIZZAZIONE: visibilità nazionale e internazionale per l’azienda che aderirà all’iniziativa
- RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA: con una donazione l’azienda potrà comunicare ai propri stakeholder l’impegno concreto assunto
Per discutere di opportunità di partnership, scrivi a [email protected] oppure chiama allo 02 2513 8307.
Per conoscere il nostro operato scarica la relazione di Missione 2021.
